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溫州企業炒房教訓深刻 很多資金仍被套在樓市
談及經營現狀，森馬集團有限公司(以下簡稱森馬集團)董事長邱光和肯定地說：森馬現在的情況非常好。
作為全國人大代表、森馬集團董事長的邱光和，對於去年國內服飾行業所遇到的困境，談得雲淡風輕。談到公司未來的戰略，邱丁種建地缺錢急用哪裡汽車貸款八德重劃區任何問題免費諮詢丁種房貸全省皆可處理光和對 《每日經濟新聞》記者(以下簡稱NBD)表示，將堅定推進多品牌化的發展戰略等。
與此同時，作為溫州企業，對於當地樓市的現狀，他認為，"對於房地產，政府要作好引導，要讓溫商回歸、資金回流，要做好項目，促進這些工作往前推進。"
將實行O2O模式
NBD：森馬現在發展狀況如何？
邱光和：森馬現在的情況非常好，基本上接近零庫存。我們沒有向銀行貸過款，賬上現金還有50億元。我們還參與成立瞭溫州的民營銀行，未來希望通過金融策略實現經營多元化。
NBD：下一步的戰略？
邱光和：下一步的工作，我們是這樣安排的：第一，堅定不移地推進多品牌化發展戰略；第二，隨著大數據時代的到來，移動互聯網對公司傳統渠道有大挑戰，我們要主動適應變革，打通線上線下通道，讓消費者更有體驗更有訴求，實行O2O的模式，以實現森馬的下一步發展。
從四個方面推動轉型升級
NBD：作為一名企業傢，您如何看溫州經濟，未來如何實現轉型升級？
邱光和：溫州的產業基礎在，但面臨轉型升級的問題。溫州進入改革深入的關鍵時刻，我認為產業的轉型升級要從以下幾個方面去抓：
一是要向更高端、更時尚、更文化的公司去延伸發展。溫州的產業基礎都是輕工產品，而且是傳統產品，規模較小，特別是在制造業領域，還過多地依賴勞動密集型低成本的擴張，過度依賴於資源要素，如勞動力、土地等。企業的盈利空間大大降低，未來要向制造業的高端發展。
二是要向大移動互聯網靠攏。改變傳統的生產和營銷方式，借用這個平臺來實現溫州產業的轉型升級。
三是實行產業聯盟。要鼓勵行業的龍頭企業通過並購、重組，把小微企業組建到大企業產業鏈上，幫助其實現轉型升級，同時也要通過國傢地方的政策發揮協同性，使產業鏈做大做強。
四是在金融方面，溫州正在進行金融改革試驗，要使溫州的產業轉型，需要通過金融杠桿來發揮協同作用。
NBD：金融改革對溫州企業有沒有具體成效？
邱光和：現在至少解決瞭融資難、融資貴的問題，企業資金擔保鏈的問題，政府在協調，銀行在積極配合，企業也充滿瞭信心。希望能夠盡快保持資金鏈、現金流，振興溫州的實體經濟。溫州的實體經濟通過瞭危機考驗，無論是企業傢的信心還是政府的領導，都發生瞭變化，而且危機已經緩解，企業已走出低谷，實現穩中求進。
森馬不會去炒樓
NBD：溫州樓市一直以來都比較受關註，實體經濟的大量資金湧入樓市，您怎麼看這種現象？
邱光和：對於房地產，政府要作好引導，要讓溫商回歸、資金回流，要做好項目，促進這些工作往前推進，企業也要吸取教訓。溫州不是沒有錢，無論是商業銀行還是民間資本，資金充裕，這些錢去哪兒？
我們一句話總結過去，該花的錢沒有花到該花的地方，都去炒樓炒礦，沒有投到實體經濟。經過這兩年的考驗，溫州企業其實都知道，還是要把實體做好，專註於實體。
如何在某個細分市場裡做到行業領軍？第一要專註，第二是堅持。這兩樣，溫州企業過去有很多教訓，現在不該投的就不投瞭，把該收縮的都收縮瞭，重新放在主業上。
NBD：但還是有很多資金套在樓市裡？
邱光和：那是沒辦法。房屋信貸銀行汽車貸款假如樓市沒套，你也不會問溫州現在情況怎麼樣瞭。
NBD：現在企業傢有共識瞭？
邱光和：溫州在這次風波中，有很深刻的教訓，現在有共識。無論是作為基層代表、還是企業傢代表，還是實體經濟的一員也好，我認為，企業的成功第一要有決心，第二要有信心，第三要有耐心。決心是戰略，信心是團隊，耐心就是堅持。
NBD：森馬在溫州樓市瘋漲的時候有沒有炒樓？
邱光和：我們沒有炒樓。森馬為什麼現金流充足、財務狀況良好，因為第一森馬是傢負責任的公司，第二森馬是有文化的公司，第三森馬是傢有戰略的公司。我們立足於主業，立足於品牌，同時也是立足於實業。
NBD：您有這樣的信念，但問題是現在有炒樓的環境，全國很多資金進入樓市，他們沒法安心做實業？
邱光和：這就是太浮躁、太功利瞭。所以說，通過這輪教訓，大傢的覺悟、思想、意識都會發生變化。溫州現在有很多好的方面，這也是在教訓中總結、反思的，這對溫州是一件好事。至於全國的情況，這個我們管不瞭，我們隻是實踐者，堅持自己的發展路線。
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新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2014-03-13/07512643799.shtml
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